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Avis à manifestation d’intérêt pour le recrutement d’un consultant firme/cabinet international chargé d’accompagner les centres de formation continue du réseau SENAREC à l’accréditation des modules ainsi qu’à la certification des formateurs.
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lire plusavis à manifestation d’intérêt « Recrutement d’un Consultant-Cabinet devant mener une étude sur les conditions techniques et financières relatives à l’extension de la couverture aux autres catégories d’agents publiques ainsi qu’au lancement de la branche des risques professionnels par la CNSSAP »
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lire plusAvis d’appel d’offres national (aaon) relatif a L’acquisition des équipements informatiques et des Mobiliers de bureau en faveur de la CNSSAP
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lire plusRéception provisoire des travaux de réhabilitation des bureaux de la CTAD
Visite de l’équipe PRRAP dans la province du Nord kivu
Lancement de l’atelier de mise à niveau des acteurs de la formation de 1000 jeunes professionnels
Composantes du projet
Composante 1
Appuis à la réforme de l’Administration Publique dans les Ministères et agences ciblées:
- Sous-composante 1.1:
Professionneler les Ministères ciblés par le biais de leur restructuration et renforcement des capacités pour la Gestion des RH; - Sous-composante 1.2:
Rajeunir et Professionnaliser l’Administration Publique par les « Jeunes Professionnels » et les « Programmes » des fonctionnaires à mi-carrière; - Sous-composante 1.3:
Renforcer la redevabilité par le biais d’un tableau de bord de données comme une plateforme pour plantifier, coordonner et établir un consensus sur la mise en oeuvre de la réforme de l’Administration Publique; - Sous-composante 1.4:
Evaluation d’impact.
Composante 2
Appui au processus de mise à la retraite:
- Sous-composante 2.1:
Paiement des allocations de fin de carrière; - Sous-composante 2.2:
Instauration d’un mécanisme de règlement des griefs et différends; - Sous-composante 2.3:
Assistance technique pour la création d’une caisse de retraite de l’Administration Publique;
Composante 3
Renforcement des capacités à travers une infrastructure de centres de formation:
- Sous-composante 3.1:
Améliorer l’identification systématique des besoins de formations à travers des plans cohérents de développement des capacités; - Sous-composante 3.2:
Améliorer la qualité de la formation par le biais des fonctions de réglementation et de controle de la qualité; - Sous-composante 3.3:
Renforcer la capacité des fonctionnaires à travers une infrastructure de 10 centres de formations et la formation en leadership;
Composante 4
Appui à la reforme de l’Administration Publique au niveau provincial:
- Sous-composante 4.1:
Finaliser le cadre juridique regissant le processus de décentralisation; - Sous-composante 4.2:
Appui à la mise en place des adminnistrations provinciales; - Sous-composante 4.3:
Améliorer la coordination et le suivi du processus de décentralisation y compris à travers la conception et la mise en oeuvre d’un tableau de bord de suivi des indicateurs de la Reforme en Provinces;
Composante 5
Gestion du Projet et appui de base aux agences gouvernementales en charge du pilotage de la réforme
Quelques résultats obtenus
JEUNE PROFESSIONNEL
285 jeunes professionnels employés par le ministères ciblés par le Projet fin 2016.
1000 jeunes professionnels recrutés d’ici décembre 2017
Primes
Primes de performance payées à 553 jeunes recrutés, formés et admis sous statut dans le cadre du Programme « Jeunes Professionnels »
PLAN DE RESTRUCTURATION
Plans de reconstruction Plans de reconstruction Plans de reconstruction Plans de reconstruction Plans de reconstruction
Système integré
Un système integré de Gestion des Ressources Humaines-paie développé opérationnel .
df
Caisse Nationale
Primes de performance payées à 553 jeunes recrutés, formés et admis sous statut dans le cadre du Programme « Jeunes Professionnels »
Opération d'identification
285 jeunes professionnels employés par le ministères ciblés par le Projet fin 2016.
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